Matthias Löhr Business Consulting
ERP | Finanzen | Controlling | Prozesse
Durch meine langjährige operative Erfahrung als Buchhalter, Controller, Infor-Superuser und CFO im Mittelstand kenne ich die wahren Herausforderungen meiner Kunden und kann ihnen mit maßgeschneiderten Lösungen zum Erfolg verhelfen. Fernab von Hochglanzprospekten, biete ich Ihnen praxisnahe Ergebnisse, die ich gemeinsam mit Ihnen und ihren Mitarbeitern entwickle und dadurch von Beginn an für die nötige Akzeptanz sorge.
Ich bringe Transparenz in mittelständische Unternehmen – als Grundlage für bessere Entscheidungen und nachhaltige Ergebnisse!
Mein Fokus:
- Wirksame Nutzung von ERP-Systemen
- Zielgerichtetes Finance & Controlling
- Effiziente Prozesse & Zusammenarbeit
ERP
Von System zu Werkzeug
Aktivierung der vollen ERP-Wirksamkeit:
An dieser Stelle bin ich nicht nur auf die Finance Beratung bei der Einführung und Optimierung von Infor ERP Produkten beschränkt, sondern biete systemübergreifende Lösungsansätze!
- Analyse und Bereinigung von Datenstrukturen und Stammdaten
- Anpassung des Systems an die Steuerungslogik des Unternehmens
- Automatisierung von Reporting- und Controlling-Prozessen
- Sicherstellung konsistenter Daten als „Single Source of Truth“
Finance & Controlling
Von Zahlen zu Steuerung
Aufbau eines entscheidungsorientierten Controlling, das auf sauberen Finance Strukturen basiert:
- Überarbeitung Finance im Hinblick auf Controlling Verwertbarkeit
- Entwicklung klarer KPI-Systeme, Scorecards und Management-Dashboards
- Einführung integrierter Planungs- und Forecastprozesse
- Transparente Liquiditäts- und Ergebnissteuerung
- Ableitung konkreter Maßnahmen aus der neu geschaffenen Zahlenbasis
- Automatisierung relevanter Prozessschritte
Prozesse & Zusammenarbeit
Von Reibung zu Klarheit
Hauptfokus auf den Order-to-Cash-Prozess als wichtigster Ansatzpunkt für Optimierungen:
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
- Verschlankung ineffizienter Abläufe
- Einführung klarer Steuerungs- und Abstimmungsroutinen
- Etablierung verbindlicher Regeln für bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- Ausschöpfung von Automatisierungspotenzialen
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Leistungskatalog im Überblick
ERP Dienstleistungen (BaaN & Infor)
- Finance Beratung bei der Implementierung und Optimierung von Infor ERP-Systemen, inklusive Integrationsschnittstelle
- Anpassung und Optimierung bestehender BaaN- und Infor-Lösungen
- Schulung und Support für Infor-Nutzer
- Prozessautomatisierung und Integration von Infor mit anderen Systemen
Finance- und Controlling
- Interim CFO zur Überbrückung von Vakanzen
- Jahresabschlüsse (Einzel- und Konzernabschluss) nach HGB, IFRS und US-GAAP
- Budgetierung und Planung
- Ergebnis- und Cash-Forecasting
- Projektkalkulationen (Vor- und Nachkalkulationen im Projektgeschäft)
- Treasury Management inkl. Verhandlungen mit Kreditgebern
- Begleitung von Strategieprozessen
- Einrichtung von Reporting-Prozessen und -Systemen
- Post Merger Integration nach M&A Projekten
Automatisierung und Prozessoptimierung
- Automatisierung von Finanzprozessen
- Optimierung von Buchhaltungs- und Reporting-Prozessen
- Analyse und Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses (Order-to-Cash)
- Digitalisierung von Finanzabteilungen (Skalierbarkeit erzeugen)
Beratung und Coaching
- Strategische Beratung in Finance und Controlling
- Unterstützung bei der Unternehmensführung und -strategie
- Finanzielle Restrukturierung bis hin zur Begleitung von IDW S11 Gutachten
- Sparringspartner für die Geschäftsführung und Investoren
- Change Beratung unter Anwendung erprobter Change Management Modelle
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Über mich
Meine Story
Die vielen Jahre bei meinem letzten Arbeitgeber waren geprägt von Wachstum und persönlicher Weiterentwicklung. Nachdem ich konzernintern als CFO der Holding alles für mich Mögliche erreicht hatte, war es Zeit für etwas Neues. Ich wollte mein Praxiswissen weitergeben und gewinnbringend bei anderen Unternehmen einsetzen. Daher war es der einzig logische Schritt, eine eigene Unternehmensberatung zu gründen. So kann ich nun meinen Kunden maßgeschneiderte Unterstützung bei der Lösung ihrer Probleme im ERP-, Finance-, Controlling- und Prozess-Bereich bieten.
Kurzbiografie
- Über 25 Jahre Berufserfahrung in Finance und Controlling, davon 8 Jahre als CFO
- Branchenschwerpunkte: Maschinen- und Anlagenbau, Projektgeschäft, Softwareentwicklung
- PE getriebene Prozessoptimierung
- Mehrjährige Erfahrung in Holding Funktionen
- Umfassende Erfahrung als Superuser in großen BaaN und Infor ERP-Migrationen und Optimierungsprojekten
- Aktive Rolle in mehreren Strategie und Change-Management Projekten
Meine Arbeitsweise
- Hands-on, operativ ausgerichtet und praxisnah
- Pragmatisch und ergebnisorientiert
- Ehrlich, vertrauensvoll, wertschätzend und auf Augenhöhe mit Management und Mitarbeitern
- Motivierend – denn nichts macht ein Unternehmen erfolgreicher als motivierte Mitarbeiter!
Qualifikationen
- Steuerfachangestellter
- IHK-Controller
- Betriebswirt
- Studium in Change-Management
- Verhandlungssicheres Englisch
- Umfangreiche internationale Erfahrung mit Schwerpunkten auf USA, China und Indien
- Diverse Leadership Lehrgänge mit Schwerpunkten auf moderne Führung, Coaching und Teamwork
- Diverse BaaN und Infor Trainings
- Tiefgreifende Erfahrungen im Projektgeschäft und sinnvoller Prozessgestaltung
- Umfangreiche Praxiserfahrung in operativen Bereichen und Holding Funktionen
Kontakt
„Lassen Sie uns über Ihre aktuellen Herausforderungen sprechen!“
Gerne stehe ich Ihnen via E-Mail oder telefonisch zur Verfügung.